2015年的化肥上市公司業(yè)績整體向好，主要得益于復(fù)合肥企業(yè)業(yè)績的高速增長，但氮肥、磷肥、鉀肥各企業(yè)的業(yè)績均出現(xiàn)了明顯下滑。目前化肥行業(yè)總體處于去產(chǎn)能、去庫存的較長低谷周期，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯、資源整合加速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是化肥行業(yè)當(dāng)前的主要特點(diǎn)。翻閱2015年的上市公司年報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級已然成為化肥行業(yè)的關(guān)鍵詞。
受制于行業(yè)的特點(diǎn)，單質(zhì)肥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一直比較遲緩，但作為傳統(tǒng)的氣頭尿素生產(chǎn)企業(yè)，四川美豐的轉(zhuǎn)型一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)一方面積極布局復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)，另一方面也在積極向清潔能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。2015年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.28億元，同比下降17.63%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5544萬元，同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈�？梢哉f清潔能源項(xiàng)目一直是四川美豐轉(zhuǎn)型的方向，在車用尿素方面，公司以先進(jìn)入者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的身份占據(jù)制高點(diǎn)，以全資子公司美豐加藍(lán)為平臺，采用“直銷+經(jīng)銷+連鎖零售+出口四位一體”的銷售模式，全力推進(jìn)車用尿素市場布局和產(chǎn)品推廣。另外， 液化天然氣項(xiàng)目也是公司轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)項(xiàng)目，目前閬中項(xiàng)目進(jìn)展順利，將于2016 年建成并貢獻(xiàn)利潤。而非居民用天然氣價(jià)格的下調(diào)與持續(xù)市場化，也將顯著提升液化天然氣清潔能源的價(jià)格競爭力。
復(fù)合肥企業(yè)之所以能維持業(yè)績持續(xù)高速增長可以說是離不開轉(zhuǎn)型升級。芭田股份2015年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.70億元，同比下降8.09%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.59億元，同比下降14.68%。公司表示，貴州芭田項(xiàng)目投產(chǎn)初期虧損較大，2015年虧損額達(dá)到7587.9萬元，這也是影響公司業(yè)績下滑的主因。面對市場的競爭，公司也在積極轉(zhuǎn)型。目前公司已與廣西來賓農(nóng)業(yè)發(fā)展投資公司、南寧振企公司簽訂合作協(xié)議，與無人機(jī)領(lǐng)先企業(yè)“大疆”合作，戰(zhàn)略參股“泰格瑞”，定增建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目，公司服務(wù)商戰(zhàn)略布局初步完成，未來將實(shí)行的生態(tài)農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略在土地種植上落地，公司將通過線上線下為農(nóng)戶提供包括農(nóng)資采購、個(gè)性化種植解決方案、金融支持、農(nóng)產(chǎn)品銷售、物流配送等全面綜合的服務(wù)。我國耕地20億畝左右，種植服務(wù)市場空間巨大，種植業(yè)大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)運(yùn)營能力是不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢，公司依靠一系列布局掌控大數(shù)據(jù)，幫助種植商提高效率保證種植戶對公司各類產(chǎn)品和服務(wù)的粘性構(gòu)建競爭壁壘。
化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型大趨勢下，新洋豐也在積極推進(jìn)“創(chuàng)新”與“轉(zhuǎn)型”，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投資平臺，由傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)向下游延伸轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略思路已經(jīng)形成。2015年公司成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，致力于參與和服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)——參與優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷，在澳洲收購農(nóng)場，直接參與農(nóng)業(yè)開發(fā)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，整合各方資源為農(nóng)戶提供一體化產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)解決方案，并參與互聯(lián)網(wǎng)金融，為經(jīng)銷商、農(nóng)戶等提供融資服務(wù)，加速轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)解決方案提供商。
2015年農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到63%，農(nóng)業(yè)部提出要力爭2020年農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過68%。史丹利積極順應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的變革趨勢，由單純的復(fù)合肥企業(yè)向農(nóng)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。史丹利農(nóng)服子公司2015年提供服務(wù)覆蓋30萬畝農(nóng)田擁有糧食烘干能力55萬噸/年，其中訥河市史丹利聚豐農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司已開始貢獻(xiàn)利潤202.6萬元，農(nóng)業(yè)服務(wù)模式逐步成型。目前史丹利已設(shè)立農(nóng)服子公司16家，區(qū)域涉及東北、華北及西北等種糧大縣/市，今年將在前期探索的基礎(chǔ)上，逐步樹立平臺系統(tǒng)與加強(qiáng)服務(wù)能力，農(nóng)服轉(zhuǎn)型成長十分值得期待。
2015年11月，國家提出供給側(cè)改革，指出“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，加快培育新的動(dòng)能，使供給體系更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化”。化肥行業(yè)在產(chǎn)能過剩的壓力下，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為趨勢，行業(yè)龍頭企業(yè)一方面持續(xù)大規(guī)模開展高端肥料、精準(zhǔn)需求的新產(chǎn)品研發(fā)，保證供給側(cè)改革的有效推進(jìn)；另一方面，通過深化全產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也保證了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
